尊龙凯时集团召开2023年度事情安排会
时间：2023-04-103月6日，尊龙凯时集团召开2023年度事情安排会，集会签署递交了2023度目标责任书，就2023年度重点任务进行具体安排，集会由厚平副总经理主持，集团领导、中层治理人员加入 。
签署递交2023年目标责任书：
各党支部的支部书记、公司经理、部分卖力人向卢奕书记递交《落实全面从严治党主体责任目标责任书》《党风廉政建设责任书》,向汪勇总经理递交《经营治理目标责任书》《宁静生产治理目标责任书》《技术质量治理目标责任书》 。
集会对2023年度经营治理目标考核体系进行说明
安排2023年重点任务：
针对加速推进高质量生长，展现国企继续，卢奕书记、董事长指出——
尊龙凯时集团要围绕“一二三四五”事情主线开展事情：
“一”：坚持党建引领，全院“一盘棋”增进高质量生长 ；
“二”：抓好两级干步队伍建设、治理和考核 ；
“三”：抓实策划项目、拿下项目、干好项目三个环节 ；
“四”：紧紧围绕技术人才建设“焦点线”、市场和客户“生命线”、完善内部治理“包管线”、严守纪律规则“红线”四条主线开展事情 ；
“五”：连续强化“五项能力”建设，切实提升品牌建设能力、立异生长能力、全历程效劳能力、战略执行力和市场竞争力 。
尊龙凯时集团要突出高质量生长首要任务，扎实推进提质增效稳增长，全力贯彻落实全市“十项行动”安排：
为全面贯彻党的二十大精神，凭据市委经济事情集会和市国资委安排要求，我们要把集团革新生长融入全市高质量生长阵势，切实提高政治站位，凝聚拼生长、抓落实的强大动力，着眼今后五年，组织实施好“十项行动”的各项事情任务 ；积极营造浓厚的做事创业气氛，做好“十项行动”任务的专题宣传事情 ；增强督办，全力推动，确保各项任务落地见效 。
尊龙凯时集团要切实转变干步队伍事情作风，以求真务实的事情作风，凝聚起做事创业的强大协力：
一、坚持政治定力，紧跟焦点，筑牢信仰之基 。各级干部要明确肩上的重任和使命继续，在政治上坚定坚决，把“两个确立”铭刻于心 。
二、提高战略定力，确保战略花样成势见效 。连续抓好集团“十四五”战略计划目标的实施落地，始终坚持战略定力、生长定力，一张蓝图绘究竟 。
三、担责尽责，力求实干，务求实效 。上下联动、并肩协同，真正把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位 。
四、勠力同心、携手前行，汇聚奋进之力 � ；菇ㄐ骰�，强化补台补位意识，一盘棋谋生长、一个目标抓事情，重压之下形成千斤重担众人挑的事情局面 。
全力拼生长，针对2023年市场运营与内部治理事情再安排、再推进，汪勇总经理指出——
面对经济回暖的局势，我们要积极探索，如何借助良好的生长情况与政策情况先行一步、抢得先机 ；面对两位数增长的目标，如何大刀阔斧、突破自我 。2023年尊龙凯时集团围绕任务目标落实，要抓住四个要害：
一、树牢阵势意识 。凭据市委经济事情集会精神和市国资委安排要求，以天津市“十项行动”指明的高质量生长战略思路和具体方位为指引，全面贯彻落实集团“十四五”生长计划，把提质增效、稳增长放在越发突出位置，协力推动集团的市场经营形势连续向好 。
二、强化任务目标落实 。集团领导要发挥楷模作用，严负其责、严管所辖;职能部分要全力为市场运营事情提供效劳包管 ；各下层公司领导班子要当好领头雁，跑市场，盯项目 ；两级经营团队要精准研究事情步伐和责任落实，让集团的市场运营释放更大的生长潜能 。
三、细化行动路径 。结合集团运营治理的要害环节，进一步研判高质量生长的主攻偏向和主要任务，锚定既定目标，务实落细找准事情抓手，确保集团体系建设良性高效运转 。
四、凝聚生长共识 。各专业板块、各公司要以“一盘棋”的理念，积极寻找新的生长空间与资源相助平台，以系统思维抓好市场经营事情，实现从业务链到价值链的延伸，有效增进尊龙凯时集团的行业职位和品牌影响力稳步提升 。
全力拼经济：针对落实2023年的集团经营目标和各公司任务指标，詹斌副总经理指出——
我们要通过扎扎实实、步步为营的谋划和推动，把经营指标的压力转换成业务拓展和集团高质量生长的动力 。
2023年尊龙凯时集团市场经营事情要着力做好四个方面的重点事情：一是聚焦天津市场，下狠功夫抓好市场营销和项目策划 ；二是聚焦外埠市场，聚焦热点区域做大规模 ；三是聚焦新业务市场，紧盯热点领域拓展市� � ；四是发挥政策引领，积极构建“全员经营”的常态化花样 。
铸牢宁静底线：针对落实好2023年的生产与宁静治理事情，玉涛副总经理指出——
我们要充分认清形势，树立信心，主动迎接挑战，抢抓机缘，紧紧围绕年度目标，积极推动各项事情落实见效 。
2023年尊龙凯时集团生产与宁静治理要着力做好六个方面的重点事情：一是贯彻落实集团“4+2”大宁静体系要求，树立“大宁静”系统思维，构建“大宁静”管控花样 ；二是提高本钱控制意识，增强生产本钱控制 ；三是提高债务危害防备意识，严格控制债务规模 ；四是统筹协作，提升跨专业项目生产协作治理 ；五是提高危害防备意识，规范项目生产和宁静治理 ；六是规范分包步队、供应商入库治理 。
发挥考核“指挥棒”作用：针对做好2023年的绩效考核事情，厚平副总经理指出——
我们要严格落实契约化治理，落实人为总额与经济效益挂钩、考核结果与薪酬挂钩机制，真正做到激励到位、奖罚明白、刚性兑现 。
集会发动尊龙凯时集团全体干部员工：
面对2023年艰巨的目标任务，集团上下要引发逢山开路的高昂斗志，不但要有直面问题的勇气，更要有破解难题的思路，能够从绝路中找到出路，真正将问题和困难解决在当下、化解在现在，于时代变局中开创尊龙凯时生长的新花样，让今天的努力经得起历史的检验 。